• 全部>品牌新聞

    李寧1億英鎊買的“鞋”,能合腳嗎?

    2022-06-20      來源:互聯網

    近年來熱衷于“買買買”的李寧,又將百年鞋履品牌Clarks收入囊中。

    2022年6月15日,李寧有限公司(02331.HK,以下簡稱“李寧公司”)的第一大股東非凡中國(08032.HK)召開股東特別大會,審議通過收購英國鞋履品牌Clarks,價格為1億英鎊(約合人民幣8.4億元)。

    據此前非凡中國發布的公告顯示,2020年12月,私募股權投資基金“萊恩資本”以1億英鎊(約8.3億元人民幣)收購了Clarks集團約51%的普通股,成為Clarks第一大股東。非凡中國則通過認購萊恩資本旗下全資子公司,與萊恩資本共同間接持有了Clarks集團51%的股權。而Clarks創始家族成員的持股比例,從之前84%減持到49%。

    6月16日,李寧公司相關負責人對時代周報記者表示,此次收購的主體是非凡國際,并非李寧公司。非凡中國控股有限公司成立于2000年,由李寧擔任主席兼CEO。而非凡中國是李寧公司的第一大股東,持股比例約為 13.30%。Clarks總部位于英國,是一家歐洲頂級鞋履品牌,已擁有近兩百年的歷史,在全球100多個國家及地區擁有594家銷售門店,推出過袋鼠靴、沙漠靴等經典設計。

    事實上,依托非凡中國,李寧早就踏上了并購之路。2022年初,非凡中國就曾完成收購意大利百年奢華品牌鐵獅東尼Amedeo Testoni 。2020年7月,非凡中國收購香港休閑服裝品牌堡獅龍。

    事實上,眾多中國本土體育運動品牌紛紛購入海外品牌,試圖探索更大的機遇。安踏體育(02020.HK,以下簡稱“安踏”)早在2009年就收購了意大利品牌斐樂的大中華業務,隨后又陸續收購多個海外品牌,完善品牌矩陣。特步國際(01368.HK,以下簡稱“特步”)也曾并全資收購了蓋世威和帕拉丁。

    “企業并購的主要原因在于,當其進入發展壯大期,采用收并購來豐富產品線,擴大消費群覆蓋面,與現有品牌進行協同,可以提升企業整體市場占有率,獲得新的增長點!6月15日,服裝行業分析師馬崗在接受時代周報記者采訪時表示。

    不過,他進一步表示,很多收并購并不如意,雙方的整合協同難,比如渠道整合、技術整合、人才整合都比較難,如果只收購品牌本身,很可能會演變為知名度大點的“LOGO”。

    “鞋子”合腳嗎?

    “Clarks在國際上的聲譽可以給李寧走上國際市場提供基礎!6月15日,頭豹研究院零售社服行業分析師同雯顥向時代周報記者表示,Clarks是英國擁有200年歷史的老牌皮鞋制造商,該品牌的鞋子一直以舒適著稱,并且在國際上有一定聲譽。李寧此次則希望Clarks可以為其帶來同樣的國際收入和國際地位。

    在同雯顥看來,Clarks的產品主要是休閑皮鞋為主,目前李寧公司只有運動鞋產品,其在皮鞋領域上完全空白,此次交易可以補充李寧的整個商業版圖的產品品類,實現在皮鞋上的發展。

    公開資料顯示,Clarks是英國最大的男鞋、女鞋和童鞋品牌之一。1825年,Clarks的品牌創始人Clark兄弟,利用毛毯的剩余邊角料,制作出了該品牌的第一雙鞋。直到1833年,二人成立了皮鞋、皮靴工坊,由此開啟了Clarks超越百年的品牌傳奇。

    截至2022年1月29日,Clarks在全球擁有594家門店,雇用約6,700名員工,產品銷往全球100多個國家和地區。巔峰時期,Clarks每年能賣出5400多萬雙鞋,相當于每分鐘有103雙鞋被賣出。

    不過,近年來受新品牌、新渠道的沖擊以及疫情不確定影響,Clarks沒有了往日的輝煌。財報數據顯示,截至2020年2月1日、2021年1月30日以及2022年1月29日止52周,Clark的全球收益分別達14億英鎊、8億英鎊及9億英鎊,增長并不明顯,反而還出現了下滑的趨勢。同時,英國、愛爾蘭以及美國市場,占Clark收益約84.5% 、80.3%及82.5%。值得注意的是,截至2021年1月30日的財年里,Clarks虧損達到了1.5億英鎊。

    倒退的Clarks不得不尋求新機遇,這讓想進軍海外的李寧看到了機會。早在2009年,李寧公司就曾公開提出“十年后實現20%收入來自海外”的戰略目標。

    收購尚未完全完成時,Clarks管理層就已經出現新的人事安排。公開資料顯示,非凡中國執行董事李麒麟已任Clark集團董事長,而李麒麟也是李寧的侄子。

    非凡中國也在此前發布的公告中表示,其對于全球零售市場回暖持樂觀態度,Clark的業務表現也將有所改善,與Clarks及多品牌間的協作也將進一步擴大集團全球市場版圖。并將采取相應措施發展Clarks業務,包括提高成本及運營效率、重新定義客戶分類及加強品牌建設、增加其在亞洲尤其中國市場的市場份額等。

    不過,Clarks對于李寧的版圖而言,也有一定隱憂。同雯顥告訴記者,Clarks并不是運動品牌而是休閑鞋履品牌,非凡中國此次對Clarks的收購初期還會面臨很大的挑戰,可能并不具備相關商業運營經驗。

    早在2002年,李寧就買下了Kappa商標在中國的運營權,交由其子公司北京動向運營,2005年,李寧便放棄了Kappa品牌在國內的獨家代理權!癒appa在鼎盛時期的銷量甚至超越李寧公司和安踏,但是后期由于急于擴展,經營不善導致其嚴重虧損,線下門店數量也大幅縮水! 同雯顥表示。

    本土品牌的國際化發展路

    近年來,抓住“國潮”紅利的本土運動品牌在國內的競爭愈發激烈,為進一步擴大市場份額,擴展境外市場成為趨勢。中國運動品牌在國際市場掀起“買買買”的熱潮,重金拿下多家國外知名大牌。

    憑借非凡中國,李寧在三年內先后收購了中國香港本土服飾品牌堡獅龍、意大利百年奢華品牌鐵獅東尼以及英國百年鞋履品牌Clarks,囊括了高端奢華、輕奢、休閑等不同領域。

    特步則在2019年與美國Wolverine品牌成立合資公司,拿下了邁樂、索康尼兩個品牌旗下鞋履、服裝及配飾在中國內地和港澳的開發、營銷及分銷權。隨后又收購了韓國衣戀集團旗下運動品牌蓋世威、帕拉丁和Supra。

    安踏于2009年以3.32億元從百麗國際手中收購了意大利百年運動品牌斐樂在中國內地、香港、澳門的商標使用權和經營權。而后安踏又陸續收購多個海外品牌,日本品牌迪桑特、韓國品牌可隆以及英國品牌斯潘迪等都被納入安踏的商業版圖中。2021年12月,安踏發布了新的十年戰略,即“單聚焦、多品牌、全球化”,其中“全球化”替代了之前的“全渠道”。

    “大多數品牌都會采用并購的形式進行擴張,實現全球化戰略!鄙钲谑兴计潢晒綜EO伍岱麒向時代周報記者表示,想要獲得成功,主要看并購品牌與原品牌是否在價格、受眾、產品風格等有差異化和互補性。然后是原企業文化是否包容,讓并購品牌能保持原有精神價值和風格,以及并購品牌能否借助原有品牌的渠道、營銷等快速實現當地市場的進入和滲透等。

    目前來看,上述收購案中,最成功的當屬安踏。據財報顯示,2021年安踏總營收達493.28億元,其中斐樂的年收入達到218.22億元,占總營收的44.2%。

    中國本土品牌們想挖掘出下一個造富“斐樂”,但這并非易事;仡櫰浒l展歷程,安踏在收購斐樂后,從法國品牌鱷魚請來中國區前行政總裁姚偉雄來操盤斐樂的運營。姚偉雄在進行大量市場調研后,在收購完成兩年后的2011年,才最終確定了“回歸時尚”的戰略。隨后斐樂在營銷方面,不再像安踏一樣去贊助體育賽事,而是選擇進入米蘭時裝周,由此獲得了成功。

    在馬崗看來,安踏整合斐樂花了較長的周期,并且其成功不能復制,每個成功背后的要素都不一樣。另外,收并購國際品牌有兩種方式,一是打入國際市場,另一種則是將國際品牌引入國內,深耕國內市場。目前來看更多的是以國內市場為主,所以不能憑借收購一個國際品牌就是全球化。

    同雯顥亦表示,收購國外知名品牌只是實現本土品牌國際化的第一步,重點要看產品在國際上的流通情況和產品銷售收入占比。

    在線咨詢

    姓名:

    手機:

    留言:

    分享到:

    熱門品牌

    月芽兒 意爾康 西遇 牧童 斐樂 依思Q 查看全部

    相關新聞

    熱點 國內 國際 品牌 專訪 營銷
    鴻星爾克吸引優質玩家一起共振才是王道 輕奢潮流女鞋加盟哪個品牌好 BASTO百思圖怎么樣 菲拉格慕 Ferragamo Sneaker|構造摩登靈感 一家優質的女鞋加盟店需要注意哪些問題 NINEWEST玖熙女鞋靠譜嗎 紅蜻蜓以差異化實現品牌升級 查看全部
    登錄 | 注冊 | 反饋建議 | 聯系
    手機版 電腦版
    業務咨詢熱線:180 2868 1251
    中國電子商務行業網站100強
    中華人民共和國電信與信息服務業務經營許可證
    ICP編號:閩B2-20110084-2
    巨大黑人极品VIDEO